媒體聚焦|深圳建工：精品建造，精益管控，走出高品質(zhì)發(fā)展之路
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發(fā)布時間：
2025-08-01
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當(dāng)前，建筑行業(yè)的形勢越來越嚴(yán)峻，企業(yè)想要生存下去，必須面對一個核心問題：如何突破傳統(tǒng)管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)降本增效？
深圳建工集團(tuán)的答案是：用“三個極致”戰(zhàn)略打造差異化競爭力，用數(shù)字化重構(gòu)成本管控。
今天，讓我們一起聽聽，集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師程顯媛在接受建筑時報采訪時，是如何講述“特區(qū)鐵軍”的成本管控之道。
從項(xiàng)目預(yù)算員到集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師
用20年和企業(yè)一起“硬核升級”
程顯媛的職業(yè)生涯，幾乎與深圳建工的轉(zhuǎn)型同步。
2005年，她從大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入深圳建工。彼時，深圳建工剛從國企改制為民營企業(yè)，開始面臨市場化的激烈競爭。
“剛開始我跟著項(xiàng)目跑，一跑就是6-7年。伴隨著攪拌機(jī)的轟鳴，手里不停地算著每一個項(xiàng)目的預(yù)算……”程顯媛回憶道。從項(xiàng)目預(yù)算員做起，她幾乎干遍了商務(wù)線的所有崗位：投標(biāo)、內(nèi)控、招采、內(nèi)審……直到現(xiàn)在，她負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)的商務(wù)板塊，成為成本管控的核心操盤手。
這20年，她一路成長，從造價新人到“經(jīng)濟(jì)舵手”，也見證了深圳建工從一家傳統(tǒng)施工企業(yè)，成長為以EPC工程總承包和建筑施工總承包為核心，涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈體系和多層級服務(wù)的建筑科技企業(yè)集團(tuán)。
“我們累計(jì)獲得了多項(xiàng)魯班獎、國優(yōu)獎、市政金杯獎，還拿了全國五一勞動獎狀”程顯媛說，“但比獎項(xiàng)更重要的，是我們走出了一條高品質(zhì)發(fā)展之路——不靠惡性低價競爭，而是靠服務(wù)、產(chǎn)品和成本的極致化。”
“三個極致”戰(zhàn)略
深圳建工的差異化生存法則
在建筑行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的今天，深圳建工憑什么脫穎而出？
程顯媛給出的答案是：“三個極致”戰(zhàn)略——服務(wù)極致、產(chǎn)品極致、成本極致。
1.服務(wù)極致：全周期服務(wù)，努力成為業(yè)主的戰(zhàn)友
程顯媛說，“建工深耕大灣區(qū)多年，依托豐富的資源為業(yè)主提供從前端策劃、設(shè)計(jì)服務(wù)、報批報建到交付甚至運(yùn)維的全周期服務(wù)，對業(yè)主工作全方位呵護(hù)，將服務(wù)做到極致。”
比如，一個項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付，通常需要協(xié)調(diào)規(guī)劃、消防、環(huán)保等多個部門。深圳建工對這些繁瑣的流程非常熟悉并有豐富的辦理經(jīng)驗(yàn)，做到讓業(yè)主“省心、放心、有效率”。
“我們的目標(biāo)，是讓業(yè)主能夠‘選建工，就是選安心’。”
2.產(chǎn)品極致：標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)落地，打造超預(yù)期質(zhì)量
“在建筑行業(yè)，不僅追求產(chǎn)品‘合格’，合格只是個起點(diǎn)。我們以110分的標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越，打造精品。”程顯媛說。
怎樣達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)呢？深圳建工的秘訣是：將標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，形成可復(fù)制的質(zhì)量管控體系。
“最終交付的產(chǎn)品，要超出業(yè)主的預(yù)期”程顯媛說，“這將為我們贏得長期合作機(jī)會，形成良好的口碑傳播效應(yīng)，產(chǎn)品極致是我們的核心競爭力”。
3.成本極致：合伙人機(jī)制+精細(xì)化管理，降本增效
“成本管控不是一味的壓縮成本，我們倡導(dǎo)的成本管控，是通過優(yōu)化資源配置提升整體價值，通過產(chǎn)品質(zhì)量提升減少無效修復(fù)成本，通過高效精干的管理降低成本”程顯媛強(qiáng)調(diào)，“我們要重視創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，把資源用在產(chǎn)生效率的地方。”
深圳建工的具體做法包括：
·推行合伙人機(jī)制：讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“利益共享，責(zé)任共擔(dān)”，激發(fā)主動性；
·強(qiáng)化精細(xì)化管理：通過轉(zhuǎn)變理念、精干人員、完善技術(shù)方案、優(yōu)化流程、提高質(zhì)量減少維修等方面實(shí)現(xiàn)降本；
·數(shù)字化賦能：用數(shù)據(jù)顯現(xiàn)成本，夯實(shí)決策基石。
組織重構(gòu)、制度優(yōu)化、技術(shù)賦能多措并舉
實(shí)現(xiàn)降本增效
為了實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)，深圳建工開展了“成本精細(xì)化管控提升行動”。
·2023年（啟動年）：發(fā)布《成本精細(xì)化管控提升行動》方案；
·2024年（提升年）：調(diào)整組織架構(gòu)，完善管理制度，編制方法指引；
·2025年（深化年）：加強(qiáng)部門聯(lián)動，對方案進(jìn)行細(xì)化和落地執(zhí)行 ；
·2026年（鞏固年）：總結(jié)成果，持續(xù)改進(jìn)，固化成果，形成長效機(jī)制。
深圳建工集團(tuán)始終重視數(shù)字化工具的應(yīng)用，提倡和鼓勵各管理板塊使用數(shù)字化產(chǎn)品。集團(tuán)擁有自主研發(fā)的物資采購平臺-建工商城，細(xì)化政府要求的數(shù)字化兩制管理平臺-工建通，在項(xiàng)目成本管控層面，也在不斷推行數(shù)字化應(yīng)用，用數(shù)字化產(chǎn)品賦能成本的精細(xì)化管控。
未來，深圳建工將繼續(xù)踐行精品建造、精益管控，“通過管理創(chuàng)造價值”——以“超預(yù)期交付”實(shí)現(xiàn)多方利益共贏，堅(jiān)持走高品質(zhì)發(fā)展之路，為建筑行業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
