淺談悅峰項目管理經(jīng)驗
作者：
王天鵬
來源：
第五建筑公司
發(fā)布時間：
2021-03-02
訪問量：
第五建筑公司承建的佳兆業(yè)悅峰項目在佳兆業(yè)集團公司6月份全國巡檢中脫穎而出取得第一名的好成績，其中實測實量合格率為99.6%；在集團公司6月份突擊檢查中，實測實量合格率為97%，名列前茅。對此，本人將悅峰項目管理的一些心得體會拿出來與大家一起分享，希望能對其他的項目管理者有所幫助，為整個公司的質(zhì)量提升貢獻(xiàn)一份力量。
一、成立項目質(zhì)量、安全管理小組及明確職責(zé)分工
1、成立項目質(zhì)量、安全管理小組
組長：黃壯雄
副組長：李炳榮、王天鵬、岳志勇
組員：陳郁平、黃啟榮、楊清珍、楊墻墻、陳杰、蔡偉東、黃明、宋其康
2、分工明確
陳郁平：負(fù)責(zé)3棟砌體、抹灰質(zhì)量管理、實測實量工作。
黃啟榮：負(fù)責(zé)4棟砌體、抹灰質(zhì)量管理、實測實量工作。
黃明：負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)模板質(zhì)量管理，主體結(jié)構(gòu)實測實量以及技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整理工作。
楊清珍：負(fù)責(zé)4棟安全管理工作。
楊墻墻：負(fù)責(zé)3棟安全管理以及安全內(nèi)業(yè)資料整理工作。
宋其康：負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作。
蔡偉東：負(fù)責(zé)現(xiàn)場滲漏維修工作。
陳杰：負(fù)責(zé)土建內(nèi)業(yè)資料整理工作
項目經(jīng)理黃壯雄、副經(jīng)理李炳榮、技術(shù)負(fù)責(zé)王天鵬、安全主任岳志勇負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全全面管理、協(xié)調(diào)工作，定期復(fù)查組員工作情況，及時幫助解決組員反饋的現(xiàn)場問題。
二、管理方法及技術(shù)措施
1、實測實量篇
“冰凍三尺，非一日之寒”，實測實量合格率的提升沒有捷徑，
惟一的途徑就是加強過程控制，加強項目管理人員的責(zé)任心，要做到持之以恒，不松懈、不怠慢。實際施工操作過程當(dāng)中的控制措施如下：
在項目主體結(jié)構(gòu)施工階段：
（1）加強驗收環(huán)節(jié)。在混凝土澆筑前，項目模板質(zhì)檢員對所有墻柱模板垂直度、頂板水平度進(jìn)行全數(shù)檢查，不抽查，保證砼澆筑前的合格率必須達(dá)到100%，不合格的及時校正，復(fù)查合格后方可澆筑混凝土。
（2）加強過程管控。在混凝土澆筑過程中，項目質(zhì)檢員及勞務(wù)管理人員全程旁站跟蹤，對剛澆筑完混凝土的構(gòu)件立即進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的立即安排工人進(jìn)行較正。
（3）重點控制易出現(xiàn)問題的部位。通過對成品混凝土的實測實量，總結(jié)歸納發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)據(jù)集中出現(xiàn)在外剪力墻垂直度及墻梁交接處的平整度。針對出現(xiàn)問題采取專項措施處理：外剪力墻采用鋼絲繩斜拉與鋼管斜頂?shù)睦瓝谓Y(jié)合加固方式；墻梁交接處改進(jìn)配模方式，將交接處墻模板加工成“L”形，將梁模伸入墻模內(nèi)，拼縫處用方木次楞壓縫，防止脹模。
在砌體施工階段：
（1）加強過程管控。在工人砌筑過程中，專業(yè)質(zhì)檢員隨砌隨查，發(fā)現(xiàn)不合格的立即要求工人整改。在過梁與頂磚施工后，再進(jìn)行全數(shù)檢查一遍，保證合格率。對個別不合格墻體無法整改的情況，要求勞務(wù)公司做拆除處理。
（2）加強質(zhì)量問題的管控。砌筑過程中，除檢查垂直、平整度、洞口尺寸外，還要重點控制常見的質(zhì)量問題：構(gòu)造柱先退后進(jìn)、支模頂部設(shè)置牛腿、頂磚砼三角塊、門窗邊預(yù)制塊、預(yù)留空調(diào)洞混凝土套管、過梁搭接長度、頂磚隨磚隨頂及斜度控制。
在抹灰施工階段：
（1）加強驗收環(huán)節(jié)。在抹灰前的隱藏驗收中，對已制作好的灰餅進(jìn)行全數(shù)檢查，確保抹灰前灰餅合格率為100%。
（2）加強過程管控。在工人抹灰作業(yè)的同時，專業(yè)質(zhì)檢員隨抹隨查，主控垂直平整度、開間進(jìn)深尺寸、方正度、門洞厚度寬度、陰陽角方正，在砂漿還未徹底凝結(jié)前對不合格部位進(jìn)行修正。
（3）事后修補。抹灰完成后，再次進(jìn)行全數(shù)檢查，對個別不合格的區(qū)域進(jìn)行打磨處理。
總之，實測實量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)的提升和項目專業(yè)質(zhì)檢人員的辛勤付出息息相關(guān)，付出與收獲往往會成正比。因此項目管理要先從加強項目管理人員責(zé)任心入手，再對班組作業(yè)人員言傳身教，通過不斷的教育提高工人的整體質(zhì)量意識。
2、安全管理篇
安全管理首先將安全員明確分工，定人定責(zé)，一個安全員負(fù)責(zé)一棟樓，安全主任統(tǒng)籌管理。安全員基本做到上班不下樓，每天對所負(fù)責(zé)的樓棟進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)防護(hù)不及時的立即組織工人增加防護(hù)，發(fā)現(xiàn)已做好的防護(hù)被人拆除的立即組織恢復(fù)，對白天發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，晚上立即向勞務(wù)公司發(fā)出整改通知單，限期整改。項目要求安全員必須做到腿勤、敢說、敢管。
3、資料內(nèi)業(yè)篇
土建內(nèi)業(yè)資料及安全資料，資料員按照檢查表格逐條進(jìn)行檢查，做到不遺漏、無缺項。項目要求資料員必須做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
4、新技術(shù)應(yīng)用篇
項目部結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際施工情況，積極研發(fā)及推廣新技術(shù)應(yīng)用，其中抹灰門洞厚度、寬度控制尺以及外墻擠壓式螺桿洞封堵注漿槍獲得業(yè)主項目一致好評，并在檢查評分中給予加分鼓勵。
總之，做好項目管理第一步便是明確分工，分工具體詳細(xì)不沖突，責(zé)任到人，誰出了問題誰承擔(dān)責(zé)任，充分調(diào)到管理人員工作積極性。項目管理人員在工作和生活中互相幫助、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，一支擁有絕對凝聚力的隊伍才能百戰(zhàn)百勝。
砌體圖
抹灰圖
