“深圳建工”APP移動平臺已進(jìn)入小規(guī)模測試環(huán)節(jié)
作者：
庫明慧
來源：
集團(tuán)綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間：
2016-03-25
訪問量：
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3月20日，深圳建工集團(tuán)2021年經(jīng)濟(jì)工作會在訊美科技廣場3棟4層會議廳舉行。深圳建工控股董事會主席姜宇出席了會議。深圳建工集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，下屬分、子公司經(jīng)營班子等70余人參加了會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮主持。 
會議先后聽取了副總裁孫沛寧、總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮、副總裁江文斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)陽小年、副總裁兼總工程師劉楊、行政人力資源中心總經(jīng)理劉井選關(guān)于2021年市場拓展、商務(wù)管理、招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)管理、工程技術(shù)、人力資源的工作安排，使與會人員更加全面的解了2021年的工作方向。 會上，總裁蔡文乳與所屬分、子公司總經(jīng)理簽訂了2021年目標(biāo)責(zé)任書。
會上，集團(tuán)總裁蔡文乳作了2021年工作部署。一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，拓展思路，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；二是以商務(wù)管理為核心，追求利潤最大化。要以商務(wù)指引技術(shù)，技術(shù)服務(wù)商務(wù)，開源節(jié)流；三是厲行勤儉節(jié)約，降本增效。要杜絕浪費(fèi)，利用場區(qū)資源，減少項(xiàng)目成本，量化材料和能耗數(shù)據(jù)，加強(qiáng)物料管控，制定浪費(fèi)處罰措施；四是持續(xù)提升管理水平。精細(xì)化管理，體系化建設(shè)，優(yōu)化分公司管理機(jī)制，做好項(xiàng)目激勵(lì)。五是技術(shù)創(chuàng)新和商務(wù)融合發(fā)展。效益優(yōu)先，商務(wù)先導(dǎo)，技術(shù)引領(lǐng)，提前介入，策劃到位；六是大力推進(jìn)各項(xiàng)機(jī)制落地。隨后，蔡文乳對市場拓展、商務(wù)管理、品牌建設(shè)、生產(chǎn)管理、EPC項(xiàng)目管理、招采管理、人才培養(yǎng)、制度與資質(zhì)建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)工作部署。
集團(tuán)董事長魏俊作了《變革中奮進(jìn)，從心出發(fā)，向心而行》的主題講話，并從“危機(jī)、人才、變革、權(quán)威”四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)釋義。 1、危機(jī)。近年來，集團(tuán)規(guī)模穩(wěn)步增長，工程品質(zhì)提升，客戶口碑良好，成績?nèi)〉玫谋澈螅惨庾R到背后潛藏的巨大危機(jī)。思想僵化，思想固化。要時(shí)刻保有危機(jī)意識，多些對行業(yè)的思考，廣開思路，破解難題；進(jìn)取不足，奮斗不再。要時(shí)刻保有進(jìn)取精神，突破自我舒適區(qū)，持續(xù)保持奮斗，百億建工要何去何從，值得每一位管理者深思。同時(shí)，魏俊董事長強(qiáng)調(diào)，在未來一定時(shí)期內(nèi)，建工要做到“三穩(wěn)，六新”：穩(wěn)規(guī)模，穩(wěn)客戶，穩(wěn)質(zhì)量；梳理新思想，研究新方向，創(chuàng)造新價(jià)值，拓展新業(yè)務(wù)/客戶/模式，強(qiáng)化新手段，吸收新血液。 2、人才。“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”，“人才為本”是建工核心價(jià)值觀的第一條，我們要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，能上能下，人員統(tǒng)籌。 3、變革。必須變，不遲疑；大膽變，（但）不折騰；真正變，不作秀。但是建工永恒不變的是：以價(jià)值創(chuàng)造為核心。我們所有的變革要圍繞此核心進(jìn)行。 4、權(quán)威。全集團(tuán)要通盤考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極作為，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃布局，并賦能所屬各公司，系統(tǒng)全面謀劃，追求長遠(yuǎn)發(fā)展。必須做到紀(jì)律嚴(yán)明，服從大局，政令暢通，嚴(yán)禁內(nèi)耗。 最后，魏俊董事長強(qiáng)調(diào)，希望大家從思想上改變，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，取得更好的成績，為建黨100周年獻(xiàn)禮！
此次會議，還非常榮幸的邀請到了中建二局二公司董事長魏慶國做專題交流。魏慶國長期在基層一線工作，先后參加了深圳媽灣電廠、海南會展、田夏國際等重點(diǎn)工程的建設(shè)。他結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展等問題上，發(fā)表獨(dú)特見解，并為建工人傳經(jīng)送寶，與大家暢所欲言，得到了會上領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在互動環(huán)節(jié)，魏董事長也傾囊相授現(xiàn)場的提問，贏得了大家的陣陣掌聲。
此次會議增加了年度工作分組研討環(huán)節(jié)，參會人員被分為五組進(jìn)行討論，各組成員積極對集團(tuán)工作部署、專家專題交流內(nèi)容、集團(tuán)后續(xù)發(fā)展迫切解決的問題及建議等內(nèi)容進(jìn)行了激烈探討，隨后由各組選派代表在會上進(jìn)行了匯報(bào)。會上還評選出了優(yōu)秀研討組，并由副總裁兼總工程師劉楊帶領(lǐng)的一組獲得，集團(tuán)總裁蔡文乳對探討中的重點(diǎn)問題進(jìn)行了解答并為獲獎小組頒發(fā)了證書。
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