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深圳建工集團(tuán)2016商務(wù)管理年啟動(dòng)大會(huì)召開
作者：
庫(kù)明慧
來源：
集團(tuán)綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間：
2015-12-21
訪問量：
12月19日，深圳建工集團(tuán)2016商務(wù)管理年啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部多功能廳召開。建工集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、總部市場(chǎng)拓展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、商務(wù)管理中心全體人員及所屬各分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、預(yù)算部長(zhǎng)、材料部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理等80余人參加了會(huì)議。啟動(dòng)大會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師于德清主持。
在全體建工人的共同努力下，2015年建工集團(tuán)工程質(zhì)量取得了豐碩的成果，實(shí)測(cè)實(shí)量合格率最高達(dá)到99%，贏得了社會(huì)的贊譽(yù)及認(rèn)可。根據(jù)建工集團(tuán)商務(wù)工作的總體部署，集團(tuán)將2016年定位為商務(wù)管理年。
集團(tuán)總裁喬云凱在啟動(dòng)大會(huì)上表示，回首2015，深圳建工的工程質(zhì)量、安全文明施工、品牌提升等方面取得了顯著提高，2016年將繼續(xù)再接再厲，與此同時(shí)，啟動(dòng)2016年商務(wù)管理年。通過走訪各分公司及各項(xiàng)目的商務(wù)管理實(shí)際工作情況，發(fā)現(xiàn)基層的商務(wù)管理人員存在力量薄弱，工作職能不清晰等問題，2016年將商務(wù)管理列為重點(diǎn)工作，加強(qiáng)商務(wù)管理體系建設(shè)，制定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范流程：
一是商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為品牌，品牌靠人才來運(yùn)營(yíng)，因此需要制定相對(duì)應(yīng)的考核運(yùn)營(yíng)模式；會(huì)上喬云凱還舉例說明介紹了商務(wù)運(yùn)營(yíng)基本模式及如何進(jìn)行項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容。
二是分公司制度建設(shè)。為了規(guī)范集團(tuán)及分公司的管理職能，在會(huì)上說明了分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度；同時(shí)分公司需要向集團(tuán)報(bào)備月度資金計(jì)劃，便于集團(tuán)資金統(tǒng)籌；要完善分公司及項(xiàng)目部的組織架構(gòu)，將生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等工作落實(shí)到崗位；在集團(tuán)框架下促進(jìn)分公司的管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，做到權(quán)責(zé)體系明晰、崗位職責(zé)清晰、辦事流程順暢、規(guī)章制度完善，并貫徹落實(shí)到每個(gè)崗位；梳理分公司及項(xiàng)目部的商務(wù)管理工作核心。分公司總經(jīng)濟(jì)師將商務(wù)體系建設(shè)、業(yè)主商務(wù)數(shù)據(jù)、分公司整個(gè)商務(wù)成本數(shù)據(jù)、分公司所屬項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)及分公司總經(jīng)理一支筆制度作為核心工作，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理將業(yè)主商務(wù)數(shù)據(jù)、本項(xiàng)目各專項(xiàng)、分包、材料及項(xiàng)目經(jīng)理一支筆制度作為核心工作。
三是項(xiàng)目施工成本管理流程。實(shí)行成本前置管理，制定成本預(yù)算書，并以預(yù)算書為基礎(chǔ)，制定目標(biāo)成本計(jì)劃書，最后以成本計(jì)劃書為基礎(chǔ)，制定工程支付款計(jì)劃書；在過程成本管控中，實(shí)行節(jié)點(diǎn)成本封閉制度，并分包簽證月結(jié)制度；制定節(jié)點(diǎn)考核流程，項(xiàng)目部擬定成本分析報(bào)告，分公司進(jìn)行審核后，交由集團(tuán)商務(wù)中心審批，最終由控股審計(jì)部審計(jì)是否通過；同時(shí)明確財(cái)務(wù)部職責(zé)，按照項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃書進(jìn)行總控，按照分項(xiàng)工程匯總表比例把控分項(xiàng)，按照分項(xiàng)采購(gòu)合同及計(jì)劃支付進(jìn)度款，按照支付計(jì)劃書及結(jié)算書支付結(jié)算額，同時(shí)勞務(wù)小班組工程款支付，由分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目材料成本控制實(shí)行月度總結(jié)，將實(shí)際用量與計(jì)劃預(yù)算量對(duì)比分拆形成匯總表，由分公司進(jìn)行審核，由集團(tuán)商務(wù)管理中心抽查；對(duì)于工程腐敗現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不怠。
2016年商務(wù)管理年的啟動(dòng)，將顯著加強(qiáng)集團(tuán)商務(wù)管理工作。商務(wù)管理年的實(shí)施成效，有賴于各分公司、各項(xiàng)目部的大力配合和積極主動(dòng)的自控。集團(tuán)希望各分公司、各項(xiàng)目部徹底貫徹商務(wù)管理年精神，一年一個(gè)臺(tái)階，把集團(tuán)綜合實(shí)力推向市場(chǎng)前列。
