集團召開第三季度工程管理檢查講評會議
作者：
彭招文
來源：
集團工程管理部
發(fā)布時間：
2014-10-27
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10月22日下午，集團公司“二○一四年第三季度工程管理檢查講評會議”在總部多功能廳召開。集團工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心相關人員和下屬各單位領導班子及項目相關負責人參加了會議。集團常務副總裁王力勇、副總裁喬云凱和總工程師劉楊出席了會議。
講評會上，集團有關部門就第三季度工程管理檢查結(jié)果進行了通報、講評。講評內(nèi)容重點突出、針對性強，既對好的方面進行了表揚宣貫，也對不足地方、突出問題提出了改進意見和思路。王力勇、劉楊對本季度檢查方式、評價方法的改進和評價結(jié)果的客觀、真實給予了充分的肯定，對同時獲得季度質(zhì)量、安全管理優(yōu)秀項目“流動紅旗”的上海公司“佳兆業(yè)8號二期項目部”進行了表揚，并對上海公司“安排+跟蹤+落實=成效”的管理理念進行了重點宣貫，展現(xiàn)出了公司上下管理風貌的重大轉(zhuǎn)變。
最后，王力勇、劉楊就本季度檢查情況作了重要指示。一是要求各單位要以工程質(zhì)量和現(xiàn)場形象為導向，以實測指標控制為著力點抓工程質(zhì)量，通過樹立標桿項目推動單位整體質(zhì)量水平的提高；二是要抓好團隊建設，強化和提高全員質(zhì)量、創(chuàng)新意識，以質(zhì)量贏得市場；三是要加大對標準圖集的培訓和執(zhí)行力度，做每一件事要認真，要有責任心，做到有安排、勤跟蹤、重落實，勇于貢獻，敢于擔當。
