集團召開二〇二一年第二次項目工程管理與下半年商務管理考評講評會
作者：
彭佳帥
來源：
集團工程管理中心
發布時間：
2021-09-27
訪問量：
9月24日下午，深圳建工集團2021年第二次項目工程管理與上半年商務管理考評講評會在訊美科技廣場3號樓4層會議廳順利召開。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、總經濟師敖菊蓮、副總工程師高玉亭出席會議。集團總部工程管理中心、安全管理中心、技術中心、商務管理中心全體人員，所屬各單位總經理、副總經理、總工程師、總經濟師及在建工程項目經理、生產經理、技術負責人、商務經理等約220人參加會議。
會場照片
會議首先由安全、技術、工程、商務等職能部門分別對本次考評情況進行講評，并公布了本次項目工程管理和商務管理的考評結果。隨后，本次項目工程管理考評一類項目綜合得分第二名及最后一名的項目經理分別進行發言。
集團相關領導為本次項目工程管理考評獲獎的項目、單位頒發了獎牌及獎金，集團總裁蔡文乳、集團總經濟師敖菊蓮、集團商務管理中心副總經理馮杰分別為獲得本次商務管理考評前三名的雍景灣花園二期項目、南山科技創新中心項目、金裕星河天璨名居項目，頒發了獎金和流動紅旗。
集團總經濟師敖菊蓮對本次商務管理考評工作進行總結性點評。首先，她對本年度在施項目的商務管理工作的合規性、開源節流及降本增效、分公司的月檢管理制度，及對項目進行細致化的管理和服務、技術與商務的融合等方面取得的成績給予充分的肯定；其次，就現階段商務管理工作方面急需提升內容給大家做了幾點要求。一是分公司對所屬項目商務工作的審查、服務要更加均衡，縮短所屬項目商務工作的差距。二是加強精細化管理，減小公司的資金占用壓力，加強材料進場驗收手續的閉合及租賃材料的周轉使用效率。三是加強分公司層級對項目的業務培訓與團隊培養。四是增加商務與技術的前期投標階段的主動融合。五是加快總包結算的推進速度，各分公司的總經濟師需將總包結算推進方案及時間節點提交至集團商務管理中心。
集團總經濟師 敖菊蓮
集團副總裁兼總工程師劉楊對本次工程管理考評工作進行了總結。首先他強調要縮短現階段項目管理水平的差異，公司對質量管理不分級，要全力配合并服務好業主。隨后，劉楊對接下來工作提出要求：一是要求各項目務必重視安全工作，時刻緊繃安全弦，安全面前無小事。針對爬架等重大安全隱患問題，集團將進行嚴格檢查，一經發現，嚴厲處罰；二是全面提高新開工項目的策劃能力，提升策劃質量。對于新開工項目，實行兩次匯報，分批分重點推進；四是要時刻保證項目施工進度，在班組選擇上要充分考慮，保證各大節點順利進行；五是要加強對分包單位的管理及服務，體現總包單位的責任和擔當。最后，劉楊對第一建筑公司樂普大廈、第三建筑公司深汕半山潤府、華潤前海項目存在的相關問題及教訓進行了深刻的剖析，對第五建筑公司中信城開凱旋灣項目團隊從開工至今所面臨重重困難的情況下，依然取得了優異成績表示肯定。他說，集團眾多項目得到業主的肯定，并在各項評估中取得優異的成績，是大家共同努力的結果，希望大家珍惜榮譽，再接再厲，共創輝煌！
集團副總裁兼總工程師 劉楊
集團總裁蔡文乳作了總結性講話。他強調，做事情要用心，做工程更要用心，用心把工程的事當做家事一定能做好。對于本次考評會的成績，他希望，成績不理想的項目要總結反思，汲取教訓，積極向標桿項目學習；做的好的項目，也要戒驕戒躁，繼續創造更好的業績。蔡文乳做了相關要求，一是要求項目團隊做好現場方案優化，提前主動與設計單位對接，根據實際情況優化方案，減少不必要的支出，降本增效；二是要求嚴格把關材料驗收環節，對材料體量需求較大的分公司，要注重材料價格、質量、品牌等方面的把控；三是要求做好項目進度管理；四是要求加強施工現場安全；五是強調集團對項目質量管理不會分級分類，務必要將工程質量做好；六是要求加強技術和商務的工作融合，相互引領，降本創效。最后蔡總鼓勵大家，大家要對公司有信心，對自己有信心，希望大家抓住機會，在深圳建工的平臺上發揮自我價值，提高個人收入，既為“小家”，也是為“大家”！
集團總裁 蔡文乳
