深圳建工2021年工程與安全管理年終座談會順利召開
作者：
李遠坤
來源：
集團安全管理中心
發(fā)布時間：
2021-12-29
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為進一步促進集團總部與各分子公司、直屬項目部等單位的溝通、交流，加強各單位之間的團結互助與溝通協(xié)作意識，為集團安全、質量、進度等工作的穩(wěn)步開展與落實提供有力保障，2021年12月25日，深圳建工集團2021年工程與安全管理年終座談會在青青世界會議中心順利召開。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、集團工程管理中心及安全管理中心全體人員，所屬各公司生產副總經理與安全總監(jiān)、勞務公司總經理、各直屬項目部項目經理等相關人員參加本次會議。
會議首先由集團副總裁兼總工程師劉楊對2021年工程與安全方面的工作進行了如下總結：
一是在工程業(yè)績方面。他說，今年房地產行業(yè)異常嚴峻，但集團能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開集團的正確戰(zhàn)略指導。同時，所承接項目在業(yè)主方均取得良好成績，工務署項目連續(xù)兩次分別取得了第一名，第二名（暫列），華潤、招商等央企的認可度也不斷提升，希望大家持續(xù)保持昂揚奮進的勢頭，做精品工程。同時也提出要求，要繼續(xù)努力深耕央企等大業(yè)主，做好相關服務，擴大業(yè)務承接規(guī)模，并逐步豐富業(yè)態(tài)類型。
二是在安全管理方面。針對本年度安全管理形勢，他強調，加強對項目經理安全專業(yè)知識和公司安全制度、底線方面的考核，加大對項目經理的安全責任未落實的處罰。同時，依靠聯(lián)動機制，將安全管理納入勞務考評。
三是在直屬項目部方面。為加大對直屬項目部的管理，將推出直屬項目部工作指引，派駐聯(lián)絡員，方便各直屬項目部和集團各職能部門溝通和交流，保證工程品質。
四是在工程進度方面。為保證工程進度，劉楊以具體項目為典型案例，從施工部署、資源匹配、垂直運輸、項目自身管理、與甲方交流溝通等各個方面，進行了詳細的剖析與反思，并提醒大家在后續(xù)工作中引以為戒。
隨后各單位生產副總、安全總監(jiān)及勞務公司總經理、各直屬項目部項目經理分別結合一年來的工作經歷，著重對項目工程安全管理、質量管理、進度管理、勞務資源管理情況進行經驗交流分享，同時，對安全考核、直屬項目部管理方式、人才激勵方面、信用修復、工傷事故教訓、新產業(yè)工人培訓等方面進行了深度討論與交流，在座談會上，大家對集團的相關工作也提出了諸多優(yōu)秀意見與建議。
集團總裁蔡文乳發(fā)表總結性講話，并對2021年的工程與安全工作進行了總結，并對2022年相關工作提出了要求。他說，2021年集團實際產值超過100億元，在突破歷史過程中，對團隊、勞務資源儲備等方面也提出了更高要求，對項目的質量、進度、安全、經營管理造成了一定壓力與影響，希望大家群策群力，共同面對及解決問題，一人拾柴火不旺,眾人拾柴火焰高。在安全管理方面，加強安全管理人員的責任心，時刻保持敬畏之心，做到如履薄冰、如臨深淵。在質量管理方面，持續(xù)做好方案策劃，并要求管理人員跟蹤到位，嚴格落實質量管理工作細則，保證相關措施落地。在團隊建設方面，持續(xù)優(yōu)化人員編制，及時發(fā)掘補充社會優(yōu)秀人才。
會議對本年度安全和質量管理方面進行了全面總結，剖析了安全和質量方面存在的問題，為后續(xù)安全和質量管理工作指明了方向，圓滿完成了各項議程。
