深圳建工2021年度技術管理座談會順利召開
作者：
李小月
來源：
集團技術中心
發布時間：
2022-01-17
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2021年12月30日，深圳建工集團在青青世界會議中心召開了2021年度技術管理座談會。本次會議旨在總結本年度技術工作情況，加強各單位間技術業務交流，共同提升技術工作質量。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、副總工程師高玉亭出席會議。集團技術中心全體人員、各分公司、中航幕墻、金眾檢測、直屬項目部等單位的技術負責人參會。此外，本次會議還邀請了集團EPC事業部和設計院的主要領導列席。
會議伊始，副總裁兼總工程師劉楊回顧2021年集團整體技術工作情況，就面臨的主要問題、取得的成績及相關建議作了發言：
1.2021年全年，整個建筑行業經歷了深度震蕩和行業調整，在行業整體面臨困境的情況下，集團持續加強與大業主的戰略合作，保證了所承接項目的“均好”態勢，同時在裝配式項目、深基坑工程、超高層項目等方面都取得了里程碑式的突破，贏得了行業尊重，刷新了集團歷史。
2.建筑信息化方面，針對目前的行業技術發展趨勢，集團著手整合BIM技術力量，實現對重點項目輸出服務。新型建筑工業化方面，在裝配式項目占業務總量比例逐年上升的背景下，依托深圳建工人強大的學習能力和執行能力，在掌握市場主流的裝配式建造方式的同時，集團正在著手對未來業態和建造方式進行技術儲備。
3.集團技術團隊保持穩定的同時，繼續加強人員儲備，為各項目輸送更多拔尖的人才。
集團副總工程師高玉亭指出了以下幾點工作中有待改進的方面：
1.各分公司項目部技術力量儲備方面，希望能加強對機電專業和精裝修人員的引進力度。
2.技術培訓方面，應加強基層技術人員的培訓，特別是目前裝配式項目比重日益增長情況下，應做好裝配式技術的培訓。
3.技術日常管理方面，各分公司、項目部應繼續緊抓方案質量，高度重視現場交底、驗收及現場落實工作，同時做好標準化建設。
隨后各分公司、中航幕墻、金眾檢測、直屬項目部等單位的技術負責人分別就各自分管的工作進行了經驗交流分享，針對諸多共性問題開展了熱烈地討論和總結分析，強意識、找差距，提出了諸多具有建設性的意見建議。
會議最后，集團總裁蔡文乳代表集團對2021年度的技術工作給予了充分肯定，并對2022年的技術工作提出了如下要求：
1.在當前行業產能過剩、競爭日益激烈的情況下，要繼續秉持“技術先行”的理念，發揮技術的前瞻性作用，充分挖掘市場機會，因勢利導，通過提升管理能力提高企業競爭力，重點加強企業的標準化建設，要加大科技創新力度，通過新技術、新工藝、新材料、新設備的應用在行業競爭中凸顯優勢。
2.要重視BIM技術在智能建造體系中的重要性，形成模型信息與標準化管理模式的互通轉化，推進現場作業從人工機械化向智能化的轉變，降低建造成本。
3.技術的發展是漸進迭代的過程，集團新技術推廣應用在緊跟行業發展趨勢的同時，要在充分考慮市場實際需求、工程實際情況和經濟效益的基礎上進行大膽創新，提質增效。
本次會議對2021年的技術管理工作進行了深刻總結和充分的交流，明確了2022年集團技術管理、科技創新、裝配式、BIM等方面的工作思路，全體與會同志對集團2022年的發展充滿信心，將繼續堅持技術先行、開拓進取的精神，為集團高質量發展貢獻力量。會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。
