3月27日下午，深圳建工集團(tuán)2022年度經(jīng)濟(jì)工作會暨2021年度總結(jié)會召開，本次會議采取“主會場+分會場”形式， 嚴(yán)格遵守防疫要求。建工集團(tuán)董事長魏俊攜高管團(tuán)隊、總部各部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)總部主會場參會，所屬分子單位、各項目部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以線上分會場的形式參會，建工控股財務(wù)總監(jiān)邱國凌應(yīng)邀出席本次會議。會議由集團(tuán)人力企管中心總經(jīng)理劉井選主持。

會議首先聽取了副總裁李世鐘關(guān)于運(yùn)營、人力、設(shè)計院和EPC管理的2021年工作總結(jié)及2022年的工作部署，隨后，副總裁孫沛寧、總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮、副總裁江文斌、財務(wù)總監(jiān)陽小年、副總裁兼總工程師劉楊做了關(guān)于2021年市場拓展、商務(wù)管理、招標(biāo)采購、財務(wù)分析、工程技術(shù)及分管業(yè)務(wù)管理的工作總結(jié)及2022年的工作重點(diǎn)安排，使參會人員更加全面的掌握了集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的情況及接下來的工作方向。

本次會議對2021年度集團(tuán)先進(jìn)單位、優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰，集團(tuán)號召全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏、踏實(shí)進(jìn)取，齊心協(xié)力建筑集團(tuán)更美好的未來！ 

本次會議還安排了經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，分享了EPC管理及進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)。EPC事業(yè)部總經(jīng)理周杰對EPC工程管理的重點(diǎn)與基本思路進(jìn)行了分析。EPC管理要加強(qiáng)“五位一體”融合，加快建造速度。同時，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮綜合效益，實(shí)現(xiàn)全面共贏；隨后項目總工陳金龍、項目經(jīng)理杜憲貴、集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理于顯峰先后以三個典型項目分享了在EPC管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及思考。工程管理中心副總經(jīng)理于耀對項目的進(jìn)度管理進(jìn)行了分享。他強(qiáng)調(diào)了項目工期對成本的影響，對進(jìn)度管控存在的問題進(jìn)行了分析。通過對集團(tuán)項目進(jìn)度管理的復(fù)盤，分享了對其相關(guān)的思考。

 
集團(tuán)總裁蔡文乳

會上，集團(tuán)總裁蔡文乳強(qiáng)調(diào)集團(tuán)要圍繞“深耕細(xì)作、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、尋求突破”這三個關(guān)鍵詞開展工作。他說，集團(tuán)已經(jīng)達(dá)成三年100億的規(guī)劃目標(biāo)，各業(yè)務(wù)口穩(wěn)步提升，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，也提出了2021年工作的不足。隨后，他重點(diǎn)部署了2022年工作。2022年，要以穩(wěn)健增長，深耕細(xì)作為核心，在加快新機(jī)制落地、加強(qiáng)各級市場拓展、強(qiáng)化商務(wù)管理創(chuàng)造更好效益、注重人才培養(yǎng)與品牌宣傳、加強(qiáng)分公司與直屬項目部管理、完善制度優(yōu)化流程等十二個方面抓實(shí)抓細(xì)，嚴(yán)格考核，逐項落地。同時他勉勵全體員工再接再厲，攜手并進(jìn)，在2022年取得更大的突破。

 
集團(tuán)董事長魏俊

集團(tuán)董事長魏俊做了主題為“穩(wěn)中求進(jìn)，以變促進(jìn)”的總結(jié)講話。首先，魏俊回顧了2019年-2021年的三年戰(zhàn)略。產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百億，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，工程品質(zhì)穩(wěn)步提升，企業(yè)品牌效應(yīng)彰顯，技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善延伸。成績的取得，離不開“好老板、好團(tuán)隊、好機(jī)制”，以及對“高品質(zhì)的長期堅守”，對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的及時轉(zhuǎn)型。

隨后，他對五年戰(zhàn)略規(guī)劃方向做了要求。將企業(yè)愿景聚焦到“成為大灣區(qū)最具競爭力的綜合建筑服務(wù)商”，力爭走出一條特色轉(zhuǎn)型之路。未來五年，要堅持“做高質(zhì)量發(fā)展的長期堅守者”不動搖；要關(guān)注“雙碳”政策，提升綠色科技能力；要提升團(tuán)隊軟實(shí)力，服務(wù)能力向縱深發(fā)展；要大力發(fā)展EPC業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模占比要不斷提高。他對集團(tuán)五年的經(jīng)營規(guī)模和綜合盈利能力也提出了努力的目標(biāo)。

2022年，集團(tuán)的發(fā)展主題定位為穩(wěn)中求進(jìn)，以變促進(jìn)，并要求以“穩(wěn)、進(jìn)、變”持續(xù)開展工作。

第一，穩(wěn)——穩(wěn)規(guī)模，穩(wěn)品質(zhì)，穩(wěn)團(tuán)隊。穩(wěn)規(guī)模，無規(guī)模不發(fā)展，有取有舍，深耕優(yōu)質(zhì)大客戶；穩(wěn)品質(zhì)，失去品質(zhì)，丟掉所有，持續(xù)緊抓品質(zhì)不放松；穩(wěn)團(tuán)隊，人才是第一資源，為優(yōu)秀團(tuán)隊提供廣闊發(fā)展平臺。

第二，進(jìn)——奮發(fā)進(jìn)取。市場拓展縱深發(fā)展；降本增效刻不容緩；信息化應(yīng)用更上臺階；技術(shù)進(jìn)步勇于創(chuàng)新。

第三，變——積極求變。全員思想轉(zhuǎn)變，要牢牢把握“價值創(chuàng)造”的內(nèi)在實(shí)質(zhì)和“狼性精神”外在表現(xiàn)；組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，要大力推行直屬項目部，強(qiáng)化集團(tuán)資源整合能力；人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，要引進(jìn)高端技術(shù)人才，強(qiáng)化項目經(jīng)理經(jīng)營管理能力；發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)設(shè)計、BIM能力，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，推進(jìn)智慧建造和新型工業(yè)化。

魏俊最后強(qiáng)調(diào)，2022年是集團(tuán)五年規(guī)劃的開局之年，相信在各位的共同努力下，一定能夠完成各項目標(biāo)，為建工更好的未來做出貢獻(xiàn)！

控股財務(wù)總監(jiān)邱國凌

建工控股財務(wù)總監(jiān)邱國凌在會議上做了講話。她首先感謝受邀參加此次會議，對集團(tuán)所作的各項工作和任務(wù)指標(biāo)有了更深入的了解，再次深深的感受到了集團(tuán)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、重視人才、品牌彰顯，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。她談到，當(dāng)前大環(huán)境形式嚴(yán)峻，我們要做到居安思危，尋求突破。對于財務(wù)的工作方向，她強(qiáng)調(diào)，凡是有利于集團(tuán)發(fā)展的積極努力配合，凡是不利于集團(tuán)發(fā)展的堅決反對和禁止；財務(wù)將以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作指標(biāo)為中心，努力做好保駕護(hù)航和出謀劃策的保障工作。同時她要求財務(wù)工作實(shí)現(xiàn)“六個做好”：做好財務(wù)經(jīng)營分析報告，使得相關(guān)決策有的放矢；做好財務(wù)管控工作，及時發(fā)現(xiàn)疏漏，堵塞漏洞；做好資金管控，提升資金利用率，合理統(tǒng)籌資金；做好稅籌工作；做好與金融機(jī)構(gòu)互通互聯(lián)；做好與各業(yè)務(wù)部門溝通工作，以促進(jìn)更好為運(yùn)營服務(wù)。

2022年是集團(tuán)五年規(guī)劃的第一年，此次會議的召開，為集團(tuán)未來發(fā)展指明了重要方向，希望大家會后認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，將各項部署落實(shí)到工作中去，相信在集團(tuán)上下的齊心協(xié)力下，“成為大灣區(qū)最具競爭力的綜合建筑服務(wù)商”的企業(yè)愿景定能快速實(shí)現(xiàn)！