深圳建工集團管理咨詢委員會籌備會議順利召開
作者：
趙帥
來源：
集團工程管理中心
發布時間：
2016-08-16
訪問量：
為促進集團各級、各維度管理水平的全面提升，構建現代企業管理模式，打造“深圳建工，匠心建造”的企業核心競爭力，8月9日下午，深圳建工集團管理咨詢委員會籌備會議在銀湖會議中心召開。建工控股副總裁何素環、建工集團高管團隊、集團相關部門及各分公司主要負責人參與了此次籌備會議的討論，會議由集團工程管理中心副總經理于顯峰主持。
深圳市建工集團股份有限公司管理咨詢委員會（以下簡稱委員會）建立初衷為集團各級管理的議事機構和智囊團體，通過會議、活動等形式，構建集團、各分公司、各項目部之間溝通和交流的平臺，發現并質詢集團在公司治理和發展過程中出現的問題，針對集團現行制度、管理模式提出意見和建議，為集團日常管理和可持續發展獻計獻策。
會上，集團總裁喬云凱、副總裁楊有明分別就成立管理咨詢委員會的目的向與會人員進行了闡述，同時鼓勵大家在接下來的討論中踴躍發言，建言獻策。
本次籌備會采用座談分組討論的形式進行，并圍繞兩個議題進行交流總結。在議題“管理咨詢委員會章程（職能定位、運行模式、議事規則等）”的討論中，各組組員對委員會章程的組織機構、人員職責、議事規則等提出了許多建設性意見，最后由各小組組長收集意見和建議分別進行了匯報；第二個議題“項目目標責任書的簽訂遇到哪些問題，如何推行”，各分公司主要負責人對本公司項目目標責任書的簽訂情況和遇到的困難進行了激烈的討論及詳盡的匯報，同時也從自身項目管理現狀提出了可行性意見。
隨后，楊有明對此次籌備會議進行總結性講話。首先，對于召開此次委員會籌備會的作用做出肯定。他說，很高興有這樣一個平臺能夠聽到從不同角度表達出的不同聲音，提出對于企業發展、項目管理的一些想法，這對于企業的發展和成長起到推動作用，并希望大家支持推動委員會的日常運作。同時，對于大家提出的問題，日后會聘請一些經驗豐富的專家提供技術上的指導，拓寬思路，啟發思維。根據此次會議的決議將對委員會章程重新修訂后，選舉第一屆委員會成員。其次，嚴格落實目標責任書的簽訂，允許各分公司各項目部落實各有不同。針對各分公司在目標責任書簽訂過程中遇到的困難和問題，鼓勵大家積極向前推進，不能退縮不前，要在過程中解決問題，同時積累項目管理經驗，明確項目部的責任和權利，調動項目積極性。
喬云凱對委員會進行指導性總結。他表示，此次委員會大家的積極討論和分享可謂百花齊放，百家爭鳴，對自己觸動很深，也值得思考很多問題。針對“管理咨詢委員會章程（職能定位、運行模式、議事規則等）”的討論，要求會后綜合大家討論的意見及建議，整合完善細化委員會章程。他說，管理咨詢委員會的建立，勢必會推動企業發展，促進企業管理質的飛躍；其次，目標責任書的簽訂對企業目標實現具有十分重大的意義。其核心是提高員工收入，聚攏行業人才。各分公司通過項目目標責任書的簽訂提高了項目管理的主動性，降低項目成本。在管理上，前期粗放管理，大膽嘗試，后期精細管理，嚴格要求。在考核上，采用粗線條考核，鼓勵團隊考核、效益實體考核。做好成本前置的工作，保證過程節點的封閉。相信不久的將來，“百團計劃”終會實現！最后，喬云凱再次贊揚了會議討論展現出的剖析深入、問題透徹的良好局面，對委員會后期在集團各項制度決策中的智囊團作用給予了厚望。他堅信，與大家肩并肩，共同學習，共同進步，一起為深圳建工蓬勃發展助力！
此次管理咨詢委員會籌備會議的順利召開，為深圳建工集團管理咨詢委員會的成立奠定了強有力的基礎，同時助推深圳建工的可持續發展！
集團總裁喬云凱
集團副總裁楊有明
組長匯報
現場討論
