第五建筑公司召開2016年上半年經(jīng)營總結工作會議
作者：
王艷明
來源：
第五建筑公司
發(fā)布時間：
2016-06-12
訪問量：
6月4日下午，深圳建工集團第五建筑公司2016年上半年經(jīng)營總結工作會議在鹽田區(qū)會計進修學院D區(qū)2號會議室隆重召開。第五建筑公司領導班子及各部門負責人、各項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任、技術負責近41人參加了會議。會議由第五建筑公司黨支部書記周紅兵主持。
隨著第五建筑公司項目經(jīng)理黃壯雄的發(fā)言，第五建筑公司上半年經(jīng)營總結會議正式拉開了序幕。各項目經(jīng)理依次就自己的管理心得、施工現(xiàn)場上好的做法以及項目上存在的問題進行了深入總結與交流，同時會上大家對 “主體施工與設備房、安裝樣板區(qū)穿插施工”、“技術先行，樣板引路”、“項目前期的策劃內(nèi)容及策劃深度”、“項目組建與技術培訓”、“竣工交驗準備工作”、“管理者的執(zhí)行力”、“設備預留洞圖紙?zhí)崆按_認”、“構造柱隨主體一次性澆筑”等事項也進行了深入的探討。黃壯雄還著重以星河傳奇項目雨水回收系統(tǒng)的策劃為成功案例證實策劃在施工管理中的重要指導性，雨水回收系統(tǒng)的有效使用，不但滿足了施工現(xiàn)場的養(yǎng)護用水，降低了施工成本，還得到了深圳市綠色施工專家的一致好評。
第五建筑公司經(jīng)營副總林正源對集團2016商務管理年的新形勢下的項目前期商務策劃、項目過程成本管控以及項目后期結算的具體要求進行了說明。
會上，集團2015年度優(yōu)秀商務經(jīng)理姜麗新也就自己的工作體會和大家進行了交流。她談到今年是集團的商務管理年，大家的商務意識都有所加強，但與公司的要求還有一段距離，還需加強學習努力提高，項目管理人員要有提前規(guī)避風險的能力，如若項目后期的結算問題較多，定是由于前期沒有意識到，沒有做好相應的準備工作；其次，她說目前商務管理人員業(yè)務技能薄弱，需要定期組織培訓，拓展知識面，提高溝通表達能力和業(yè)務能力；最后她提到，公司現(xiàn)行的小班組制，就是要求大家切實提高風險意識，就是要求在招標和起草合同時更加規(guī)范，同時也要注意商務合同與技術標準的結合，針對項目實際情況，組織項目主要人員對合同內(nèi)容進行反復討論，做到提前規(guī)避風險。
第五建筑公司技術總工王天鵬從分公司BIM技術應用情況、項目技術方案編制滯后、工程質(zhì)量通病、工地常態(tài)化管理、工程設計變更、合同起草、新技術應用等七方面對技術管理進行了闡述。王天鵬強調(diào)我們公司工程質(zhì)量普遍處在中上水平，沒有質(zhì)量拔尖的工程，項目還存在很多質(zhì)量通病。基于此，結合項目的管理分工，提議項目工程部歸口生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，生產(chǎn)經(jīng)理在主導工程進度的同時，更多的是把控工程施工質(zhì)量。
第五建筑公司總經(jīng)理蔡文乳從勞資管理、分公司組織機構、班組資源儲備、人才引進、管理培訓、管理人員執(zhí)行力、技術、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)、材料周轉(zhuǎn)、設備養(yǎng)護、商務過程管理等十幾個方面對公司2016年上半年的工作做了小結，并對下一步工作做了全面的部署，同時對公司今后工作中所需要注意或改進的相關事項提出了具體要求。蔡文乳強調(diào)，安全生產(chǎn)是前提，管生產(chǎn)首先要管安全，項目管理人員要做到人人有責，大家只是分工不一樣，在項目管理過程中要堅持原則，守住底線，靈活處理。
最后，蔡文乳與各項目負責人分別簽訂了《項目總資金計劃表》、《項目結算計劃》。
此次經(jīng)營總結會議大家從商務、技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料等工作內(nèi)容展開交流，大家踴躍發(fā)言，結合自己的實際經(jīng)歷，就項目管理存在的問題，暢所欲言，提出了許多建設性的建議。本次會議，既讓各項目管理人員認識到自身管理工作中的不足，又促進了各項目之間的相互學習，對公司明確下一步工作重點、難點起到了指導作用。第五建筑公司2016年上半年經(jīng)營總結會議圓滿完成了各項議程，全體員工務必要全面貫徹落實此次經(jīng)營總結會議精神，按照公司的整體工作部署，積極行動起來，扎實穩(wěn)步地推進工作，全面提升工程質(zhì)量，為使第五建筑公司邁向新的高度而不懈努力！
