復盤總結EPC項目經驗，助力集團高質量發展
作者：
林敬滿
來源：
集團EPC事業部
發布時間：
2022-02-21
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為了進一步提升集團EPC項目管理水平，總結項目管理經驗，梳理、分析重難點，為后續EPC項目提供經驗借鑒，2022年2月16日上午，集團EPC事業部組織召開了EPC項目復盤經驗工作總結會。集團副總裁兼總工程師劉楊、副總裁李世鐘、總經濟師敖菊蓮到場參會，本次會議采用“線上+線下”的形式召開，總部相關部門及所屬相關單位人員、各在建EPC項目部骨干人員參加了會議。
會上，增城人民醫院改擴建工程、廣本隧道工程、崖州灣23號路工程三個項目就EPC項目管理經驗與不足進行了總結與分享，從投標、設計、商務、招采、風控等方面梳理了管控重難點及應對措施。
總經濟師敖菊蓮分析了EPC項目與傳統施工總承包的區別與強弱項，重點強調了項目如期交付、“零變更”、“零簽證”管理的重要性，寄望通過管理提質，提升專業能力，增加專業維度，精細化管理，提升EPC項目的管理能力。
副總裁李世鐘對EPC項目的匯報做了點評。他從“設計把控、不擅長專業管控、資源整合、提升造價商務、工程資料合規性”等方面對EPC項目問題及發展方向作出要求。提出了細化并固化“五位一體”（設計、技術、商務、招采、施工）的標準化、流程化工作思路。從EPC團隊建設、資源整合、資源數據庫建立（設計、商務、深化設計、專家等）等方面提出了要求；要求加強前期系統性統籌，對工作計劃編制，要重視溝通方式，提升機電、小眾專業等設計商務管控能力等方面，并改進工作方式，為下一步EPC項目管理工作指明方向。
根據《“十四五”建筑業發展規劃》等政策導向，國家未來將在項目管理模式上大力推廣EPC模式，EPC事業部將不斷總結EPC項目管理經驗，為企業高質量發展做出貢獻。
