海南直屬事業部2022年經營管理交流會順利舉行
作者：
劉志忠
來源：
海南直屬事業部
發布時間：
2022-03-01
訪問量：
2月19日上午，集團海南直屬事業部2022年經營管理交流會在海南東部區域疾病預防控制中心項目部會議室舉行，事業部總經理曾志慶、財務總監李勇及所屬項目部相關管理人員等25人參加了會議。本次會議由事業部總經理曾志慶組織召開。
會議首先由招商海月花園項目總承包工程二標段商務經理馬韶華做項目商務管理全流程經驗總結與分享，馬韶華從公司制度流程宣貫到成本管控，重點要點突出，內容詳實全面，并以疊合板倒角精算可節約成本達30萬元為例，從而強調商務管理從源頭抓起、細節入手，做到顆粒歸倉，實現項目利潤最大化。同時，他也強調對新入職同事做好傳幫帶，盡快熟悉公司規章制度的要求及EAS流程的操作，注意平時對新同事的專業技能的指導，使新同事認同建工的企業文化和價值觀。
海月花園項目商務經理馬韶華
下午會議由物資部經理劉志忠做管理經驗交流。他首先從制度管人、流程管事的宏觀層面講解了物資管理的體系要求，對日常工作從方法、態度、目的三個維度進行了重點提示，并對過去一年中物資管理存在的問題做了客觀的總結，對新的一年管理思路做了簡要的陳述。
事業部財務總監李勇對2021年的經營管理工作從業務流程、專業素養、工作態度與責任心、管理力度四個方面進行了全面中肯的總結，從原始資料、流程、虛擬合同等幾個方面提出了財務管理的規范化要求，對2022年的招采、產值與成本計量、數據分析、資金管理、結算策劃等工作進行了分析和規劃，并重點強調了職能部門服務于項目部，項目部服務于現場的服務意識。
事業部財務總監李勇
在交流討論環節，各位項目經理結合所在項目的具體情況深入分析、坦誠交流，招商海月花園項目總承包工程二標段項目經理馮民提示二次經營的重要性和關注點。徐正榮和邵建國也對交流分享進行了點評，從各自的角度強調了經營工作要全員參與。
最后由事業部總經理曾志慶進行了總結，他強調通過業務交流培訓來實現對新人的傳幫帶是集團的傳統，師父領進門修行在個人，每位同事更要學會主動學習，年輕人是公司發展的活力所在，只有年輕人迅速成長起來，團隊才更有希望；商務管理要細致入微，要全員參與，項目有盈利，團隊有激情，企業有聲譽，大家凝心聚力同心同德，立足海南，為實現事業部新一年的各項經營目標共同努力！
